Πρoστατευμένο: Τουριστική ανάπτυξη της Καστοριάς
Δημοσιογραφική Επιμέλεια: Κ.Κωνσταντίνος Μ.Γιώργος Π.Σπυρίδων
Μετά την καταβαράθρωση της τοπικής οικονομίας στην περιοχή της Καστοριάς, εξαιτίας της κρίσης στον κλάδο της γουνοποιίας, η ανάπτυξη του τουρισμού προβάλλεται από πολλούς ως μοναδική σανίδα σωτηρίας για την πόλη.
Η σημερινή Δημοτική Αρχή του Δημάρχου Καστοριάς Ιωάννη Κορεντσίδη, που μετρά αισίως σχεδόν πέντε χρόνια στο τιμόνι της πόλης, έχει επενδύσει μεγάλα ποσά σε δράσεις που αφορούν την τουριστική προβολή του Δήμου, όπως φαίνεται στους απολογισμούς των τουριστικών δράσεων (2020, 2021, 2022, 2023). Η επιλογή του Δήμου Καστοριάς ήταν να βασίσει την στρατηγική του, για την τουριστική ανάπτυξη, στις συμβουλές της ιδιωτικής εταιρείας WISE RAM, που έχει έδρα τη Θεσσαλονίκη. Η εταιρία που μετρούσε λίγους μήνες ζωής, καθώς ιδρύθηκε στις 11 Σεπτεμβρίου 2019, ανέλαβε από τις 21 Αυγούστου 2020, με απ' ευθείας ανάθεση να επιμεληθεί την κατάρτιση και υλοποίηση ενός ολοκληρωμένου Στρατηγικού Σχεδίου Τουριστικής Ανάπτυξης για την περιοχή. Και με δεύτερη απ΄΄΄΄΄ευθείας ανάθεση στις 16 Μαρτίου 2023, την εκπόνηση μελέτης με τίτλο «Εφαρμογή στρατηγικής επωνυμίας (branding) για την περιοχή της Καστοριάς» με προϋπολογισμό 23.746,00€. Η -πολλά υποσχόμενη- μελέτη ολοκληρώθηκε και παραλήφθηκε από το Δήμο Καστοριάς στις 16 Φεβρουαρίου 2023.
Σύντομο ιστορικό με τους σημαντικότερους σταθμούς
«Για πρώτη φορά, ο Δήμος Καστοριάς αποκτά στρατηγική ταυτότητα και ένα σύγχρονο, ευφάνταστο λογότυπο, το οποίο θα αποτελεί το σήμα κατατεθέν της Καστοριάς ως τουριστικός προορισμός. Η απόκτηση στρατηγικής επωνυμίας για τον Δήμο Καστοριάς ήταν κάτι παραπάνω από απαραίτητη, για μια περιοχή που θέλει να επενδύσει στον τουρισμό και διαθέτει όλα τα συγκριτικά πλεονεκτήματα προς αυτή την κατεύθυνση», τόνισε κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης παρουσίασης της μελέτης ο Δήμαρχος Καστοριάς, Γιάννης Κορεντσίδης στις 18 Ιανουαρίου 2023.
Ήδη όμως από την ημέρα της παρουσίασης, υπήρξαν αντιδράσεις, όχι μόνο από στελέχη της αντιπολίτευσης στο Δήμο, αλλά και από απλούς πολίτες. Κατά τη διάρκεια μάλιστα της εκδήλωσης, ο γνωστός καστοριανός συγγραφέας Ανδρέας Μήλιος (βιβλία του οποίου σχετικά με την εταιρική ταυτότητα κι επωνυμία, διδάσκονται σε πανεπιστημιακές σχολές, όπως και στο Τμήμα Επικοινωνίας και Ψηφιακών Μέσων της Καστοριάς), εξέφρασε την αμφισβήτησή του σχετικά με τη μεθοδολογία της έρευνας, και συνεπακόλουθα των συμπερασμάτων της, καθώς αυτή βασίστηκε σε πολύ μικρό δείγμα (200 ερωτηματολόγια) και έγινε κατά τη διάρκεια ενός μόνο μήνα. Επίσης έκανε κριτική στο προτεινόμενο λογότυπο της πόλης, αλλά και στο γεγονός ότι στη μελέτη αυτή δεν εμπλέχθηκε από το Δήμο ή την Εταιρεία και το Πανεπιστήμιο Δυτικής Μακεδονίας, που έχει στην Καστοριά σχολές απόλυτα σχετικές με το αντικείμενο. (λεπτό 40:00 βίντεο παρουσίασης).
Η τρόπος που πραγματοποιήθηκε η έρευνα δείχνει ερασιτεχνισμό, καθώς δεν ακολουθήθηκαν βασικές αρχές για την διεξαγωγή ποσοτικών ερευνών. Τα ερωτηματολόγια είχαν δημιουργηθεί πρόχειρα, τα ερωτήματα δεν παρέχουν απαντήσεις σε σημαντικούς δείκτες, για να μπορέσουν να δώσουν κατευθύνσεις ως προς την στρατηγική που πρέπει να ακολουθήσει ο Δήμος Καστοριάς. Παρουσιάζουν δε και σημαντικά λάθη, όπως κλίμακα αξιολόγησης 6 σημείων, ενώ η βιβλιογραφία αναφέρει ρητά μονό αριθμό (5 ή 7) για να υπάρχει και το ουδέτερο στην μέτρηση στάσης. Τέλος όπως αναφέρει και η Χρυσούλα Κυρατζή στο ρεπορτάζ της στο site about Kastoria, η ίδια συμπλήρωσε τρεις φορές ερωτηματολόγιο καθώς δεν υπήρχες εξασφάλιση μέσω ελέγχου (πχ e-mail) για την αυθεντικοποίηση των χρηστών, άρα δεν γνωρίζουμε ποιοι συμπλήρωσαν αυτά τα, ελάχιστα στον αριθμό για την εξαγωγή συμπερασμάτων, ερωτηματολόγια. Ο πρόεδρος των ξενοδόχων Καστοριάς εξάλλου μας δήλωσε πως δεν του δόθηκαν ερωτηματολόγια για να συμπληρώσει, πάρα μόνο για τους πελάτες του. Σε αντίθεση με την εταιρία που διαβεβαίωσε πως συμπληρώθηκαν ερωτηματολόγια από τους επαγγελματίες του τουρισμού.
Η επικεφαλής της αντιπολίτευσης στο Δήμο, κα Κατερίνα Σπύρου, εξέδωσε στις 30 Ιανουαρίου 2023, δελτίο τύπου όπου εξέφρασε τη βαθιά απογοήτευσή της και ζήτησε από την Δημοτική Αρχή να μην υιοθετήσει το συγκεκριμένο λογότυπο το οποίο είναι ακατάλληλο και δεν προσδίδει τίποτα από το Βυζάντιο, την παράδοση και το φυσικό κάλλος του τόπου μας. Ζήτησε από τον αρμόδιο Αντιδήμαρχο να συζητηθεί το θέμα εκτενώς εκ νέου και να προτείνουν από κοινού όλες οι παρατάξεις ποια μορφή θα πρέπει αυτό να έχει και αφού καταλήξουν σε τουλάχιστον δύο ,να ζητήσουν και την γνώμη των δημοτών για να επικρατήσει το καταλληλότερο δια της Δημοκρατική οδού.
Σχετικά με το περιεχόμενο της μελέτης, η τότε δημοτική σύμβουλος της αντιπολίτευσης κα Κυριακή Σαββουλίδου (Οικονομολόγος, με μεταπτυχιακό στη διοίκηση υπηρεσιών τουρισμού), η οποία είχε στην κατοχή της αντίγραφο μέρους της μελέτης (1, 2), σε συνέντευξη που μας έδωσε τον Απρίλιο 2024, μας δήλωσε πως η μελέτη αυτή είναι ολιγοσέλιδη και μοιάζει περισσότερο με μία απλή έκθεση ιδεών.
Επίσης, κατά την κα Σαββουλίδου η μελέτη έχει πολλές ανακρίβειες, όπως για παράδειγμα ότι «η Καστοριά είναι μία πόλη εύκολα προσβάσιμη με ποδήλατο και με τα πόδια», κάτι που ως γνωστόν, δεν ισχύει. Κατά την κα Σαββουλίδου, δεν ζητήθηκε η άποψη ή η συνεργασία των δημοτικών συμβούλων κι ότι από την πλευρά της δημοτικής Αρχής, δεν υπάρχει κανένα όραμα ή στόχος για αυτού του είδους τις δράσεις αλλά όλα είναι σπασμωδικές κινήσεις και «μπίζνες»
Είναι αξιοπρόσεκτο, πως κατά τη διάρκεια της δημαρχίας Κορεντσίδη, ο Δήμος Καστοριάς δαπάνησε πολλαπλάσια ποσά για δράσεις σχετικές με τον τουρισμό, σε σχέση με τα προηγούμενα χρόνια. Αυτό αφενός το παραδέχθηκε ο πρώην αντιδήμαρχος τουρισμού Αθανάσιος Ρήμος σε συνέντευξη που μας παραχώρησε την Τετάρτη 15 Μαΐου 2024, φαίνεται όμως και μελετώντας τους ετήσιους προϋπολογισμούς και απολογισμούς του Δήμου.
Στα πλαίσιο και μόνο εφαρμογής της μελέτης του branding της πόλης, ο Δήμος : ανέθεσε την σχεδίαση κι εκτύπωση 5 θεματικών φυλλαδίων 29.865,52€, την παραγωγή ενός 10λεπτου video και δύο μονόλεπτων σποτ για την προβολή της πόλης, με κόστος 16.990,48€ και την φωτογράφιση 600 ψηφιακών φωτογραφιών, με κόστος 10.044,00€.
Μελετώντας τα φυλλάδια που παράχθηκαν από τοπικό γραφιστικό γραφείο (Μεσελίδου Ελένη), εύκολα διαπιστώνουμε ότι πρόκειται για μία εμφανώς βιαστική και πρόχειρη δουλειά, καθόλου αντιπροσωπευτική του υψηλού επιπέδου του συγκεκριμένου γραφείου. Η γραφιστική σχεδίαση είναι απλοϊκή, με το κείμενο σε μεγάλες παραγράφους στην αριστερή σελίδα και την φωτογραφία πρόχειρα τοποθετημένη και περικομμένη στη δεξιά σελίδα. Βλέπουμε επίσης ότι η ποιότητα των φωτογραφιών δεν έχει την επαγγελματικότητα που θα περίμενε κανείς από μία ακριβοπληρωμένη δουλειά.
Το λογότυπο, ο σχεδιασμός του οποίου συμπεριλαμβανόταν στην ίδια ανάθεση έργου, βλέπουμε ότι αποτελείται από μία απλή προσαρμογή χαρακτήρα (Κ) γραμματοσειράς του εμπορίου, το οποίο απλά γύρισε κατά 45 μοίρες στο πλάι. Κάτι που δεν χρειάζεται ούτε ιδιαίτερες γνώσεις γραφιστικής, ούτε ιδιαίτερο κόπο και χρόνο. Η έντονη κριτική που δέχθηκε αυτό από την τοπική κοινωνία, συμβάλλει στην εντύπωση ότι πρόκειται περί βιαστικής προχειροδουλειάς.
Σε ότι αφορά το δεκάλεπτο video για την τουριστική προβολή της πόλης, που επίσης παράχθηκε στο πλαίσιο της μελέτης του branding σε συνεργασία με τη Wise Ram, κι αυτό επίσης ανατέθηκε σε τοπική επιχείρηση (LL SOUNDS & LIGHTS M. IKE), όπως και η παραγωγή δύο μονόλεπτων σποτ και 600 ψηφιακών φωτογραφιών, με συνολικό κόστος 27.034,48€.
Αναζητήσαμε το υλικό αυτό στις ιστοσελίδες, στα social media και στο κανάλι youtube του Δήμου, όμως κανένα από αυτά δεν εμφανιζόταν πουθενά. Επισκεφθήκαμε στις 15 Απριλίου την αντιδημαρχία πολιτισμού-τουρισμού του Δήμου και ζητήσαμε από τους υπαλλήλους πληροφορίες σχετικά με το δεκάλεπτο video καθώς και να μας χορηγήσουν αντίγραφό του, για τους σκοπούς της εργασίας μας. Σύμφωνα με τους υπαλλήλους, το video δεν αναρτήθηκε διαδικτυακά, αλλά χρησιμοποιείται μόνο για προβολή στις εκθέσεις τουρισμού που συμμετέχει ο Δήμος. Την ίδια ημέρα μας στάλθηκε από τους υπαλλήλους με email μέσω wetransfer αντίγραφο του video.
Συμπτωματικά, την επόμενη ημέρα από την επίσκεψή μας, δημιουργήθηκε ένα νέο κανάλι στο youtube, με όνομα DiscoverKastoria, το οποίο περιέχει ως μοναδικό περιεχόμενο το συγκεκριμένο video. Έως και σήμερα (26-5-2024) που γράφεται αυτό το άρθρο, το video αυτό έχει μόνο 5 προβολές. Την ίδια ημέρα το video αναρτήθηκε και στην τουριστική ιστοσελίδα του Δήμου «DiscoverKastoria» στην υποσελίδα video και πολυμέσα, με τίτλο «Καστοριά 4 Εποχές».
Παρακολουθώντας το εν λόγω video, μας έκανε εντύπωση η ερασιτεχνική μορφή του και η μονότονη ισοπεδωτική μουσική υπόκρουση, με απουσία μουσικών εναλλαγών και οποιονδήποτε άλλων ήχων. Εντοπίσαμε επίσης κομμάτια που προέρχονταν από video drone άλλων επαγγελματιών φωτογράφων της Καστοριάς, όπως των αδερφών Τράσια. Όπως και πλάνα από το 2018, δηλαδή πολύ παλαιότερα από την σύμβαση (σελίδα 3), σύμφωνα με την οποία "Σκηνοθετικά θα πρέπει να συμπεριληφθούν τωρινά πλάνα κι όχι πλάνα αρχείου". Σε επίσκεψή μας στο φωτογραφείο τους, ρωτήσαμε εάν είχαν παραχωρήσει σχετική άδεια στην εταιρεία παραγωγής του video ή στο Δήμο και μας απάντησαν αρνητικά.
Το σημαντικότερο πρόβλημα όμως του συγκεκριμένου video, ήταν ότι σε αντίθεση με τα ζητούμενα της σύμβασης και των όρων της απόφασης απ' ευθείας ανάθεσης, δεν περιείχε καθόλου αφήγηση κι ούτε υπότιτλους στην αγγλική γλώσσα όπως θα έπρεπε, παρόλα αυτά παραλήφθηκε κανονικά και πληρώθηκε από το Δήμο, κάτι που αποτελεί παράβαση καθήκοντος για όσους υπέγραψαν για την παραλαβή του και την πληρωμή, μεταξύ των οποίων και ο Δήμαρχος.
Όταν κατά τη συνέντευξη που πήραμε από τον τότε αντιδήμαρχο τουρισμού-πολιτισμού Αθανάσιο Ρήμο (νυν αντιδήμαρχο Οικονομικών) στις 15 Μαΐου 2024 του θέσαμε την παραπάνω σοβαρή παράλειψη, μας δήλωσε ότι δεν γνωρίζει τι προέβλεπε η σύμβαση κι ότι τον πιάσαμε αδιάβαστο και θα πρέπει να το κοιτάξει και να μας απαντήσει. Στις δέκα ημέρες που πέρασαν από τότε, δεν λάβαμε καμία απάντηση.
Στο κ. Ρήμο θέσαμε μεταξύ άλλων και το παρακάτω ερώτημα που αφορά τις δαπάνες δημιουργίας των ψηφιακών μέσων του Δήμου: «Στα προηγούμενα πρόσφατα χρόνια, επίσης επί δικής σας αντιδημαρχίας, βλέπουμε (απολογισμός του 2022) ότι ο Δήμος επένδυσε αρκετά σημαντικά ποσά για την ανάπτυξη διαδικτυακών μέσων, όπως 12.000€ για την τουριστική ιστοσελίδα, καθώς επίσης και 4.712€ για τη δημιουργία, τροφοδότηση με οπτικοακουστικό υλικό και διαχείριση των social media (facebook, Instagram) στη βάση ολοκληρωμένου στρατηγικού σχεδίου ψηφιακής επικοινωνίας που ανατέθηκε σε εξειδικευμένο σύμβουλο.
Εάν κάποιος επισκεφτεί σήμερα τα social media του Δήμου, στα οποία όπως είδαμε επενδύθηκαν πολλές χιλιάδες ευρώ για τη δημιουργία και τη διαχείρισή τους, θα διαπιστώσει ότι το Facebook έχει να ενημερωθεί από τις 23 Φεβρουαρίου του προηγούμενου χρόνου, όπως και στο Instagram δεν έχει αναρτηθεί απολύτως τίποτε από τις 28 Ιανουαρίου του 2023, πάνω από ένα χρόνο δηλαδή. Ούτε σε αυτά τα social media του Δήμου, ούτε στην τουριστική του ιστοσελίδα μπορέσαμε να εντοπίσουμε το βίντεο ή τις φωτογραφίες που κόστισαν 27.000€ και παρέλαβε ο Δήμος πέρυσι. Ποιος ο λόγος που -παρά το μεγάλο κόστος τους και τη μεγάλη σημασία που αποδίδει ο Δήμος σε αυτά – τα social media του Δήμου εγκαταλείφθηκαν εντελώς εδώ και πάνω από ένα χρόνο?
Η απάντηση του αντιδημάρχου, ήταν πως έχουμε δίκιο κι ότι πράγματι αυτά εγκαταλείφθηκαν, γιατί ο Δήμος δεν έχει αρκετούς μόνιμους υπαλλήλους(!) για να τα διαχειρίζονται, ούτε υπάρχει πλέον ενεργή σύμβαση με εξωτερικό συνεργάτη για αυτή την εργασία…! Όποιος όμως επιθυμεί να δει το σχετικό οπτικοακουστικό υλικό, μπορεί να το ζητήσει από την αρμόδια υπηρεσία του Δήμου…! Πραγματικά «πρωτότυπες» απόψεις σχετικά με τη φύση και λειτουργία των ψηφιακών μέσων και των social media!
Στον κ. Ρήμο αναφέραμε και την κριτική που υπήρξε στην πόλη σχετικά με την μεθοδολογία και την επιστημονική επάρκεια της Wise Rαm, ρωτώντας τον γιατί ο Δήμος δεν ζήτησε βοήθεια και συνεργασία με το τοπικό Πανεπιστήμιο όπου υπάρχει και πανεπιστημιακό τμήμα "Επικοινωνίας και Ψηφιακών Μέσων", του οποίου επιστημονικό αντικείμενο είναι και το αντικείμενο της αναφερόμενης μελέτης, έτσι ώστε να έχει την βοήθεια πολύ περισσότερων ατόμων, (καθηγητών, ερευνητών και φοιτητών με πτυχιακές εργασίες), που με πολύ χαμηλότερο ή και μηδενικό κόστος θα εγγυόταν ένα αποτέλεσμα που η επιστημονικότητά του, δύσκολα θα αμφισβητούνταν?
Η απάντηση του αντιδημάρχου ήταν ότι υπήρξε κάποια συνεργασία του Δήμου με το Πανεπιστήμιο σε ότι αφορά τα «Ραγκουτσάρια» (καρναβάλια) κι ότι ο Δήμος είναι ανοικτός για συνεργασίες με το Πανεπιστήμιο καθώς αυτό θα είναι θετικό για την πόλη.
Στον αντιδήμαρχο θέσαμε και το παρακάτω ερώτημα, σχετικά με την απουσία καταχώρησης του δημοτικού καραβιού από την πασίγνωστη διαδικτυακή πλατφόρμα Trip Advisor:
Αν κάποιος μπει να δει τα σχετικά με την Καστοριά, πουθενά δεν θα βρει το καραβάκι του Δήμου, είναι σαν να μην υπάρχει. Γιατί ο Δήμος σε όλα αυτά τα χρόνια που το καραβάκι λειτουργεί, δεν έχει δημιουργήσει μία (δωρεάν) καταχώρηση για το καραβάκι στο TRIP ADVISOR κάτι που δεν απαιτεί παραπάνω από μία ώρα δουλειάς και μερικές φωτογραφίες;
Ο κ Ρήμος μας απάντησε ότι δεν γνωρίζει κι ότι θα ήθελε τη βοήθεια του Πανεπιστημίου και κάποιων εξωτερικών συνεργατών, κι ότι ένας αντιδήμαρχος δεν μπορεί να κάνει τέτοια «τεχνικά» πράγματα τα οποία ο ίδιος δεν γνωρίζει.
Είναι αλήθεια πως ψάχνοντας στο Trip Advisor, δεν εντοπίσαμε σε αυτό ούτε την προσωπική επιχείρηση του κ Ρήμου (καφέ-μπαρ), όπως και του σημερινού αντιδημάρχου τουρισμού-πολιτισμού κ. Εγγλέζου (επίσης καφέ-μπαρ), κάτι που σημαίνει ότι πράγματι αμφότεροι αγνοούν την ύπαρξη και χρησιμότητα του κορυφαίου αυτού διαδικτυακού τουριστικού εργαλείου και τις δυνατότητες προβολής που μπορεί να προσφέρει…
Ρωτήσαμε τον κ.αντιδήμαρχο σχετικά με τα κριτήρια επιλογής των ιδιωτικών ιστοσελίδων ανά την Ελλάδα , όπου ο Δήμος έχει αναθέσει επί πληρωμή την τουριστική προβολή της πόλης. Η απάντηση του ήταν πως επί της αντιδημαρχίας του η διαφήμιση απευθύνθηκε σε ιστοσελίδες των Αθηνών, Θεσσαλονίκης και Ιωαννίνων, καθώς από εκεί υπάρχει η μεγαλύτερη επισκεψιμότητα, και ανατέθηκε με κριτήριο το «μέγεθος» (επισκεψιμότητα δηλαδή) της κάθε ιστοσελίδας.
Τελειώνοντας αυτή την έρευνα, θα ξαναγυρίσουμε εκεί από όπου ξεκινήσαμε: Στην «Κορωνίδα» της τουριστικής πολιτικής του Δήμου Καστοριάς, που εκτός από πολλά υποσχόμενη υπήρξε και πολυδάπανη: Την μελέτη branding της πόλης και των σχετικών απευθείας αναθέσεων παραγωγής οπτικοακουστικού κι έντυπου υλικού.
Θα αναρωτηθούμε κι εμείς, μαζί με τον συντοπίτη μας συγγραφέα κ Ανδρέα Μήλιο: Πόσο αξιόπιστη μπορεί να είναι μία μελέτη, όταν αυτή έχει βασιστεί σε 200 μόνο ερωτηματολόγια; Που τα περισσότερα από αυτά, απαντήθηκαν διαδικτυακά μέσω google forms; Που το περιεχόμενο των ερωτήσεων και η μεθοδολογία τους έπασχαν επιστημονικά, έχοντας επαναλαμβανόμενες ερωτήσεις και με λανθασμένη κλίμακα επιλογής;
Πόσο αξιόπιστη μπορεί να είναι μία «έκθεση υφιστάμενης κατάστασης & αποτελεσμάτων έρευνας αγοράς επισκεπτών, επιχειρήσεων και φορέων», (με δαπάνη 5.500,00€) που αφενός βασίζεται στα μόλις 200 προαναφερθέντα, μη στοχευμένα ερωτηματολόγια, αφετέρου δεν διαθέτει καν στατιστικά στοιχεία για τον τουρισμό της πόλης, καθώς ούτε ο Δήμος,σύμφωνα με τον κ. Ρήμο, ούτε ο Σύνδεσμος Ξενοδόχων Καστοριάς ,σύμφωνα με τον πρόεδρο του συνδέσμου, Σιδέρη Σμαρόπουλο ούτε όπως μας δήλωσε ο κος Γεωργιάδης, ο σύλλογος καταστηματαρχών εστίασης, δεν διαθέτουν κάποιες αξιόπιστες μεθόδους συλλογής στατιστικών στοιχείων που να μπορούν να δείξουν την πραγματική κατάσταση και πορεία του τουρισμού στην Καστοριά;
Την μελέτη της Wise Ram τη ζητήσαμε από το Δήμο Καστοριάς, με αίτησή μας στις 15 Απριλίου 2024. Δεν λάβαμε ποτέ καμία απάντηση. Άραγε τελικά δεν ήταν παρά μία ολιγοσέλιδη «έκθεση ιδεών» με πολλές ανακρίβειες όπως την χαρακτήρισε η τέως δημοτική σύμβουλος της μειοψηφίας κα Σαββουλίδου;
Πάντως, σε συνέντευξή του στις 27-3-2024 στον τοπικό ραδιοφωνικό σταθμό ALPHA 94,7 στο δημοσιογράφο Αντώνη Παραρά, ο σημερινός αντιδήμαρχος τουρισμού-πολιτισμού κ.Εγγλέζος, δήλωσε πως «είναι μεγάλη ανάγκη για τον Δήμο Καστοριάς να υπάρξει συγκεκριμένη και συγκροτημένη ταυτότητα που θα τον χαρακτηρίζει, ένα brandmane που θα αποτελεί τον «μπούσουλα» για το που θέλουμε να πάμε στο θέμα της τουριστικής μας προβολής».
Άραγε ο σημερινός αντιδήμαρχος αγνοεί εντελώς την ύπαρξη της μελέτης branding της Wise Ram, ή με έμμεσο τρόπο την απαξιώνει;
Στην ίδια συνέντευξη ο κ Εγγλέζος, δήλωσε πως «υπάρχει ανάγκη για περισσότερη διαδικτυακή παρουσία και διαφήμιση του τουριστικού προϊόντος του Δήμου μας».
Ο ίδιος όμως, στους 5 μήνες της έως τώρα θητείας του στη θέση του αντιδημάρχου τουρισμού, δεν φρόντισε καν για την τροφοδοσία με υλικό των social media του Δήμου, υλικό ακριβοπληρωμένο που τα τελευταία χρόνια ο Δήμος προμηθεύεται κατά συρροή, αλλά μάλλον το φυλάγει για να μην του το ματιάσουμε….
Τελικά, έχοντας μελετήσει τα παραπάνω ενδεικτικά παραδείγματα τουριστικών δράσεων του Δήμου Καστοριάς, είτε στα πλαίσια δαπανών του branding, είτε άλλων πρόσφατων προμηθειών και δαπανών που αφορούν τον τουρισμό, εύλογα κανείς αναρωτιέται:
Οι αρμόδιοι του Δήμου αντιμετωπίζουν τον τουρισμό πραγματικά ως μία αναπτυξιακή ευκαιρία για την πόλη, ή ως μία ευκαιρία για κατασπατάληση δημοτικών πόρων με απευθείας αναθέσεις;